ГК ПМСОФТ принимает участие в Проекте строительства компрессорной станции на месторождении УРГА

Группа компаний ПМСОФТ, платиновый партнер компании Oracle, с августа 2010 проводит работы по оказанию консультационных услуг в части разработки календарно-сетевых графиков (4-ый уровень детализации) Проекта строительства компрессорной станции на месторождении УРГА в Республике Узбекистан. Главным фактором выбора специалистов ГК ПМСОФТ для выполнения поставленной задачи стал их многолетний успешный опыт в области разработки решений по управлению проектами в нефтегазовой отрасли.

Малазийская нефтяная компания Petronas является заказчиком строительства компрессорной станции на месторождении УРГА. В качестве Генподрядной организации выступает организованный специально для этого проекта Консорциум, в состав которого входят следующие компании Республики Узбекистан:

В связи с высокой сложностью проекта, компания Petronas указала членам консорциума на необходимость использования решений по управлению проектами на основе программного обеспечения Oracle Primavera. В связи с этим на проектном комитете Консорциума было принято решение о формировании проектного офиса, ответственного за данное направление. Этим ответственным стала компания Neftgazqurilish injiniring.

В рамках проекта строительства компрессорной станции на месторождении УРГА Проектный офис должен выполнить следующие функции:

Таким образом, компания Neftgazqurilish injiniring приняла решение о внедрении на своей базе системы управления проектами на основе информационной системы Oracle Primavera. Поскольку решение данной задачи является первым опытом для Узбекистана, компания Neftgazqurilish injiniring привлекла специалистов Группы компаний ПМСОФТ для оказания консультационной поддержки в ходе внедрения системы.

В настоящее время завершены следующие этапы работы по внедрению системы управления проектами:

На текущий момент подготовлен детальный график проекта. В соответствии с принятым подходом КСГ специалисты Neftgazqurilish injiniring будут разрабатывать (детализировать с использованием метода набегающей волны) календарно-сетевой график проекта по мере выпуска рабочей документации.

Данные КСГ позволят участникам консорциума объективно оценивать текущее состояние дел по реализации проекта. Ключевым фактором успеха проекта является то, что все его участники осознали необходимость внедрения системы управления проектами, охотно вступают в диалог и оказывают информационную поддержку. Столь конструктивный подход дает возможность проводить работы по внедрению эффективнее, что в дальнейшем позволит сделать процесс управления проектом более прозрачным.

www.pmsoft.ru