В ООО "Газпромнефть-Тоталь ПМБ" завершён первый этап проекта внедрения комплексной информационной системы на базе "1С:ERP Управление предприятием 2.0"

В компании "Газпромнефть-Тоталь ПМБ" (www.gazpromneft-total-pmb.ru) завершен первый этап проекта внедрения комплексной информационной системы на базе "1С:ERP Управление предприятием 2.0". Настроены бухгалтерский и налоговый учет, расчет заработной платы, коммерческий блок (заказы клиентов), проведено обучение пользователей. Внедрение выполняет компания "Дельта-Плюс" (www.dp-consulting.ru).

Газпромнефть-Тоталь ПМБ - это совместное предприятие ОАО "Газпромнефть" и французской компании TOTAL, лидера битумного рынка Европы. ООО "Газпромнефть-Тоталь ПМБ" создано в 2013 году для производства и реализации в России битумных материалов улучшенного качества под брендом G-WayStyrelf. Применение полимерно-модифицированных битумов G-WayStyrelf позволяет получать дорожное покрытие исключительного качества, более долговечное и обладающее повышенной устойчивостью к образованию трещин и колеи. Специализированное производство полимерно-модифицированных битумов и битумных эмульсий располагается на территории Московского нефтеперерабатывающего завода ОАО "Газпромнефть". Объем производимой номенклатуры составляет около 500 т битума различных марок в месяц. Специфическими особенностями производственного процесса компании "Газпромнефть-Тоталь ПМБ" являются сезонность производимой продукции и жесткое временное ограничение на поставку основного сырья.

Чтобы обеспечить долгосрочный и сбалансированный рост бизнеса, руководство ООО "Газпромнефть-Тоталь ПМБ" приняло решение о внедрении комплексной информационной системы на базе "1С:ERP Управление предприятием 2.0". Были сформулированы ключевые задачи проекта:

Дрозд Дмитрий Олегович, начальник планово-экономического управления ООО "Газпромнефть-Тоталь ПМБ": "Партнёром по реализации проекта была выбрана компания "Дельта-Плюс", имеющая более чем 10-летний успешный опыт внедрения комплексных решений фирмы "1С" на производстве. Важную роль при выборе подрядчика сыграла возможность сократить затраты на внедрение, поскольку специалисты компании ориентированы на решение задач заказчика с максимальным использованием типового функционала 1С".

На первом этапе проекта с помощью стандартных механизмов "1С:ERP Управление предприятием 2.0" были настроены бухгалтерский и налоговый учет, расчет заработной платы, коммерческий блок (заказы клиентов), проведено обучение пользователей.

В настоящее время специалисты "Дельта-Плюс" настраивают в системе оперативный учет закупок сырья, производственный учет и контроль над складскими остатками. Планируется завершить работы по данному этапу в течение месяца.

На следующих этапах проекта в системе "1С:ERP Управление предприятием 2.0" планируется настроить казначейские функции, бюджетирование, формирование управленческой и бухгалтерской отчетности.

www.gazpromneft-total-pmb.ru, www.dp-consulting.ru  и  
www.omegaplus.ru