MES: стратегическая инициатива

И.С. Решетников

Что такое MES сегодня? Как стать лидером на рынке и добиться успеха? Как не ошибиться при инвестициях в цифровизацию производства? Эти вопросы — одни из ключевых для руководителей современных предприятий. Книга в простой и наглядной форме, ориентируясь на качественные зависимости без лишних технических подробностей, даёт на них ответы, на их связь между собой, объясняет, что такое системный подход ко всем уровням управления, как оперативное управление обеспечивает достижение стратегических целей компании и какова истинная роль MES в этих процессах.

В книге рассматривается вопрос постановки задачи и организации процессов внедрения и эксплуатации систем MES оперативного управления производством в контексте задачи стратегического развития предприятия. Рассматриваются общие принципы для предприятий дискретного типа и машиностроения, рецептурного производства.

Книга ориентирована на руководителей промышленных предприятий, но будет полезна всем специалистам в области организации и управления производством, студентам и аспирантам технических и экономических ВУЗов, пользователям и разработчикам прикладного программного обеспечения класса ERP и MES.

Подробнее

Предисловие эксперта

Введние

Глава 1. Управление и информация

Метрики и показатели.
Управление как информационный поток.
Информационно-управляющие системы.
MES-системы.
Психология изменений.

Глава 2. MES: управленческий ракурс

О задачах и методах их достижения
Оперативное управление как элемент стратегии
Системы оперативного управления
Задачи, цели, метрики
Построение системы оперативного управления
Комплекс оперативного управления

Глава 3. MES: функциональный ракурс

Корпоративные процессы и MES
Функциональная структура MES
Исполнительные задачи MES
Системный ландшафт MES
Эффективность и MES

Глава 4. Теория заговора?

Мерфи, Паркинсон и другие
Стадный инстинкт
Опыт и интуиция
Игры в аналогии
Начать нельзя откладывать

Послесловие