XI Международная конференция по управлению проектами

По традиции, не менявшейся более 10 лет, в конце мая 2012 года в Москве начнется Международная конференция ПМСОФТ по управлению проектами. Конференция пройдет под девизом «Используя энергию перемен», ее темой станет «Искусство управления проектами». 

Основная цель конференции - предоставить участникам максимум возможности и информации для приобретения этой уникальной компетенции – овладении искусством использования энергии перемен! Конференция соберет экспертов-практиков и методологов проектного менеджмента, которые смогут поделиться уникальными знаниями и опытом, накопленным в процессе реализации крупнейших знаковых проектов. В рамках мероприятия предусматривается насыщенная деловая программа, включающая в себя общее пленарное заседание, тематические сессии, круглые столы, конкурсы и ряд околоконференционных мероприятий.

В ходе пленарного заседания перед слушателями выступят признанные гуру проектного управления, представляя доклады по самой сложной и комплексной теме УП – проектному инжинирингу, раскрывая самые совершенные решения – инновации в области методологий ведущих мировых ассоциаций P2M, AACE, PMI и других. С докладом выступит разработчик и идеолог самого совершенного ПО в области управления проектами – Primavera!

В программу также войдут две тематические секции, доклады в которых будут посвящены вопросам методологии и практики. В 2012 году ожидается более 150 участников и более 40 выступлений российских и иностранных экспертов УП. Рассматривается возможность проведения третьей секции, объединяющей методологию и практику в форме прототипов, которые могут стать будущими референсными проектами, позволяя участникам конференции не опоздать в конкурентной борьбе, работая с передовыми прототипами и опережая тех, кто ждет практических реализаций до того, как начать с ними работать. Завершат секционную работу круглые столы, объединяющие темы секций в единой дискуссии с формулировкой прогнозов по поднятым вопросам.

Свое участие в конференции уже подтвердили представители компании Oracle Дик Фарис (Dick Faris) и Джеф Робертс (Geoff Roberts); гуру в области проектного инжиниринга из разных стран мира: Хироши Танака (Hiroshi Tanakа), Япония, Бассам Самман (Bassam Samman), ОАЭ, Шон Рэган (Sean Regan), США, Сергей Дмитриевич Бушуев, Президент УКРНЕТ, Украина, Владимир Сергеевич Палагин, Евразийский центр управления проектами, Россия.

Околоконференционные мероприятия объединят серию мастер-классов по программным решениям для управления проектами (эксперты ПМСОФТ и компаний-партнеров расскажут о неизвестных возможностях ПО Primavera, Synchro, eTime, портальных решений Microsoft, PMprogress и других). Также в программу мероприятий войдут курсы подготовки к сертификации по стандартам AACE, P2M, PMI и IPMA.
В мае пройдет мастер-класс по подходам в определении уровней зрелости по PMI, IPMA и AACE. В ходе мероприятия будет определено, какая методология может дать правильный баланс или рекомендации по совершенствованию УП в конкретной организации и конкретном проекте? В одном случае это могут быть процессы (PMI), в другом компетенция персонала (IPMA), в третьем ценность с учетом всех стадий жизненного цикла объекта или изделия (AACE)? Возможно, есть уровень зрелости и в части программ и миссий (P2M) - уровень определения зрелости в стратегическом управлении проектами и программами...

«Слоган и тема конференции были выбраны неслучайно. Методическое, технологическое и информационное совершенство управления проектами (УП) не спасает их от неудач и провалов. Методы и средства УП постоянно совершенствуются, так же как меняется понимание целесообразности их применения в каждом конкретном проекте. Ключевая роль руководителя проекта становится все более заметной и важной, - рассказывает Александр Цветков, генеральный директор ГК ПМСОФТ. - Способность использовать перемены и неудачи в проектах, особенно чужих, для того, чтобы избежать проблем в своих проектах, становится одной из ключевых компетенций в достижении успеха и качества проектного управления. Использовать перемены способны только те, кто овладел искусством поддержания баланса между противоречивыми ценностями и намерениями, кто обладает интуицией и способностью обосновывать свои решения, чтобы вести команду проекта в правильном направлении».