AT Consulting завершила очередной этап внедрения ERP-системы в "Ростелекоме"

AT Consulting внедрила единую систему управления предприятием в макрорегиональных филиалах "Центр" и "Дальний Восток" компании "Ростелеком". Инструмент для учёта и построения отчетности создается на базе Oracle E-Business Suite R12, которая ранее уже была запущена в корпоративном центре, учебно-производственном центре и филиале "Столичный".

1 апреля 2011 года была образована объединенная компания "Ростелеком", в состав которой вошли семь межрегиональных компаний (МРК). Исторически в ОАО "Ростелеком" в качестве системы управления предприятием использовалась Microsoft Axapta в связке с системой управления кадрами "Босс-Кадровик", а во всех МРК использовались решения на базе Oracle E-Business Suite R11i. Для достижения целей унификации бизнес-процессов компании было принято решение внедрить единую ERP-систему.

Oracle E-Business Suite R12 бала выбрана благодаря заложенному в ней мощному потенциалу в области управления предприятием. Ожидается, что в системе будет работать более 30 тысяч пользователей, не считая приложения self-service, где каждый сотрудник может зайти, посмотреть свой расчетный листок, заявление на отпуск и прочее.

"Внедрение Oracle E-Business Suite R12 решает сразу несколько задач. Прежде всего, система повысит прозрачность бизнеса, что позволит принимать управленческие решения быстрее и точнее. Также мы ожидаем снижение затрат на инвестиционные и закупочные процессы, ускорение подготовки отчетности, устранение издержек, связанных с обслуживанием нескольких ИТ-систем", - отмечает Дмитрий Казаринов, директор департамента проектов по развитию корпоративных систем поддержки бизнеса компании "Ростелеком".

Проект стартовал одновременно с реорганизацией компании "Ростелеком" и был разделен на несколько этапов: пилотное внедрение в трех операционных единицах (корпоративный центр, филиал "Столичный", учебно-производственный центр) и развертывание системы в МРФ "Центр", МРФ "Дальний Восток", МРФ "Волга", МРФ "Сибирь", МРФ "Урал", МРФ "Северо-Запад", МРФ "Юг".

"Данный проект заметно отличается от классического внедрения информационной системы. Команда, состоящая более чем из 300 специалистов "Ростелекома", AT Consulting и подрядных организаций, масштабы, важность и сжатые сроки проекта, проходящие одновременно с развертыванием организационные изменения - все это делает его весьма значимым. Несмотря на ряд сложностей, нам удалось выстроить четкую коммуникацию, которая поддерживается сейчас всеми участниками проекта", - комментирует Михаил Нелькин, руководитель проекта, AT Consulting.

В настоящий момент система успешно запущена в корпоративном центре в Москве, а также в макрорегиональных филиалах "Центр" и "Дальний Восток". Полное развертывание планируется завершить летом 2013 года. В рамках проекта были внедрены модули, автоматизирующие финансовое планирование и консолидацию данных, ведение раздельного учета, формирование налоговой и управленческой отчетности, управление закупками, кредиторской задолженностью, основными средствами, контроль движения денежных потоков, управление инвестиционными проектами, различными финансовыми инструментами, кадрами (учет, зарплата, обучение).

www.rostelecom.ru  и  www.at-consulting.ru