Кировский завод развивает стандарты бережливого производства

Кировский завод продолжает внедрение комплексной производственной системы. В октябре в рамках развития бережливого производства предприятие посетил известный бизнес-консультант и один из создателей лин-концепции Майкл Вейдер.

Американский эксперт провел для сотрудников Кировского завода семинар-тренинг, а также оценил ход внедрения техник бережливого производства в цехах завода "Киров-Энергомаш" (дочернее предприятие ОАО "Кировский завод"). Площадка была выбрана не случайно: на протяжении последних месяцев здесь последовательно применяются элементы производственной системы, в том числе ведется стандартизация процессов, организация рабочих мест по методике 5S, внедряется визуальный менеджмент и проходит обучение персонала методам обнаружения и устранения потерь.

Майкл Вейдер осмотрел прошедшие реорганизацию участки, оценил ход внедрения системы на местах и дал рекомендации по минимизации неоправданных издержек. В ходе общения со специалистами компании бизнес-консультант поделился опытом развития технологий бережливого производства в России и за рубежом, а также рассказал о том, как с их помощью можно повысить эффективность производства без значительных капитальных вложений. Майкл Вейдер ответил на вопросы слушателей о механизмах мотивации персонала и инструментах повышения производительности труда на промышленных предприятиях.

Визит Майкла Вейдера вызвал большой интерес у представителей дочерних предприятий Кировского завода, так как в последние годы группа компаний активно работает над приведением своей деятельности в соответствие с принципами бережливого производства. Создание производственной системы Кировского завода - Kirovsky Zavod Production System (KZPS) - ведется с 2011 года. В рамках данного проекта в дочерних предприятиях холдинга внедряются визуальный менеджмент, стандартизированные работа и решение проблем, новая система управления персоналом, процессы качества, система материалов, а также распространяется организация рабочего места по методике 5S и всеобщее обслуживание оборудования (TPM).

KZPS призвана повысить производительность труда, качество продукции, эффективность и конкурентоспособность предприятия. Достижение данных целей осуществляется за счет оптимизации внутренних процессов, рационального использования ресурсов, а также выявления и устранения всех видов потерь.

В основу KZPS положены лучшие практики таких ведущих промышленных предприятий мира, как General Motors, Hyundai Motor Company, Magna Steyr и группы ГАЗ. На сегодняшний день наиболее активно методики бережливого производства внедряются в следующих дочерних предприятиях Кировского завода: ЗАО "Петербургский тракторный завод", ЗАО "Металлургический завод "Петросталь", ЗАО "Завод "Киров-Энергомаш", ООО "Киров-Станкомаш", ЗАО "Завод "Универсалмаш" и ООО "Киров-Трансмишн". В 2013 году этот список пополнится еще несколькими компаниями.