На научно-производственном предприятии "Система технологий" прошла аттестация производственной системы

С 20 по 24 мая 2013 года на ООО "НПП "Система Технологий" ГК "Оргпром" провел LEAN-аттестацию производственной системы.

Основная задача оценки: определение полноты и правильности применения подходов и инструментов развития производственной системы, необходимых для достижения поставленных бизнес-целей, создания эффективного производства с минимальными затратами. Экспертом по аттестации являлся ведущий тренер-консультант ГК "Оргпром" Дмитрий Высочий.

Научно-производственное предприятие "Система технологий" зарекомендовало себя как разработчик и производитель компонентов подвески автомобилей, снискавших признание за высокое качество исполнения и те неоспоримые достоинства, которые они придают автомобилю. Каждая из разработок, выпускаемых под брендом "SS20", является оригинальным, запатентованным продуктом, конструктивно отличным от штатных аналогов, ориентированным на повышение качественных характеристик автомобиля.

Посещение производственных участков позволило оценить все процессы создания продукта. Аттестация ПС заключалась в подробном изучении предприятия, глубокому вниманию состояния оборудования, анализу производственных потоков, эргономике рабочих мест, освещенности на участках, методам выполнения работ.

Особые усилия были направлены на выявление скрытых потерь в процессах: перепроизводство, излишние запасы, транспортировка, перемещения, ожидание, излишняя обработка, дефекты и переделки. На основании видимых предприятием резервов выстраивается работа по повышению эффективности.

Опираясь на фактические данные, предоставленные руководителями структурных подразделений ООО "НПП "Система Технологий", были намечены направления для улучшений, выбраны инструменты, с внедрением которых продолжится развертывание политики и внедрение инструментов бережливого производства, что позволит совершенствовать производственную систему предприятия и достичь целей компании.

Оценка предприятия показала, что дальнейшему развитию должно следовать поэтапное внедрение таких инструментов как Картирование потока создания ценности, Инструменты решения проблем, Стандартизация, Система 5С, ТРМ, SMED, Точно-вовремя.

Анализ текущего состояния потоков и увиденный потенциал совершенствования операционной эффективности производства, а также реализация рекомендаций позволят достичь поставленные предприятием производственные и экономические цели:

При подведении итогов работы вся информация, полученная в Гемба, идеи сотрудников были учтены и войдут в комплексную программу развития производственной системы ООО "НПП "Система Технологий".

www.leanforum.ru