Наличие систем АРС на предприятии отличает лидера от догоняющего.

Журнал «Автоматизация в промышленности»

 

Связь с редакцией
Рассылка новостей

Нефтяной спад породил новый запрос на цифровизацию

12.04.2016 13:28
Блог Майкла Ригела (Michael Riegel),

вице-президента компании Cisco по маркетингу решений,

платформ и услуг для различных отраслей экономики

Текущее состояние рынка дает ясно понять: нефтегазовой отрасли давно пора действовать. В Deloitte с высокой долей вероятности утверждают, что треть публично торгуемых нефтяных компаний могут обанкротиться уже в этом году. Треть! Свои выводы одна из ведущих консалтинговых компаний мира основывает на анализе деятельности 500 добывающих и производящих нефтегазовых компаний, работающих в разных странах. Справедливости ради отметим, что около 175 компаний, находящихся в зоне наибольшего риска, накопили долг на общую сумму более 150 млрд долларов, а высокая доля заемных средств, как известно, иногда приводит к печальному финалу.

Так или иначе, не остается никаких сомнений: без новых технологий нефтегазовым компаниям не стать операционно эффективными. Как считает представитель Oilprice.com Марк Хилл (Mark Hill), "объединение нефтепромыслов, добычи и информационных технологий создает идеальную комбинацию гибких возможностей, которые помогут… нефтяным рынкам реагировать с такой скоростью, которую обычно можно наблюдать только в цифровом мире… Многое указывает на то, что закон Мура наконец-то начал действовать и в нефтяном секторе".

Спадов и в прошлом было немало, но нынешний отличен от всех других. Он наступил в момент столкновения двух факторов: необходимости удерживать темпы на нестабильных рынках и нежелания цифрового прогресса замедляться или, тем более, останавливаться.

Ждать у моря погоды (в смысле - роста нефтяных котировок) - не самый лучший выбор. Пока это случится, одни компании обанкротятся, а те, которые выживут благодаря цифровизации, не смогут результативно конкурировать.

Переход к операционной эффективности должен свершиться раз и навсегда. Это все равно что пересесть с фольксвагеновского "Жука" на "Феррари" - вернуться уже невозможно.

Хорошая новость заключается в том, что тех, кто уже сейчас разрабатывает цифровую стратегию, в перспективе ждет вознаграждение. По прогнозам, приводимым в исследовании Cisco, благодаря цифровизации за период с 2015 по 2024 г. нефтегазовая отрасль может получить 1,1 трлн. долларов потенциальной выгоды. Чтобы эту выгоду получить, нефтегазовые компании первым делом должны интегрировать существующие операционные технологии с цифровыми технологиями и процессами.

Основные перспективные направления:

  • повышение эффективности нефтеизвлечения с помощью совершенствования технологических процессов (278 млрд. долларов);
  • автоматизация добычи и удаленное управление производственными процессами (194 млрд. долларов);
  • удаленный мониторинг для раннего обнаружения утечек, хищений, простоев и т.д. и принятия соответствующих мер (191 млрд. долларов);
  • оптимизация бурения с применением управления данными и аналитики больших данных для повышения эффективности (93 млрд. долларов);
  • проектное планирование с применением аналитики больших данных для повышения точности оценок стоимости проектов (20 млрд. долларов).
  • Таким образом, до конца света еще далеко. На фоне отраслевых передряг и затоваренного рынка есть возможность получить конкурентное преимущество. Что же делают одни нефтегазовые компании для получения таких преимуществ, чего не делают другие? Они осуществляют сквозную интеграцию ИТ, средств управления производством и бизнес-процессов. Они уничтожают границы, мешающие продвижению вперед, и при этом экономят средства и улучшают прозрачность своего бизнеса.

    Например, компания ESSAR Group установила динамическую серверную платформу для оперативного доступа к данным и аналитике. Это позволило ей улучшить бизнес-показатели, ибо у нее появилась возможность обрабатывать и анализировать данные, что, в свою очередь, привело к улучшению планирования и прогнозирования. При наличии 70 тыс. сотрудников в 20 странах это не так уж и мало!

    Кроме того, получаемая информация позволяет определять направления бизнеса с учетом текущих событий, отношений с заказчиками, производственных планов и колебаний рынка, и сейчас самое время реализовать такие возможности. Особенно это касается принятия решений на основе состояния рынка.

    Другой пример правильного использования цифровых преобразований - компания Explorer Pipeline. Поставив задачу усовершенствовать средства связи и обмен знаниями, она внедрила решения для совместной работы и организации видеоконференций. Прежде для множества сотрудников, находящихся вдали от региональных офисов, оставаться на связи было не так просто. Теперь же специалисты становятся ближе, а отрасль - привлекательнее для нового поколения работников. Explorer Pipeline предлагает виртуальное обучение и веб-конференции. В результате растет производительность труда и экономятся время и деньги.

    А что дальше? Я бы рассматривал сегодняшнюю непростую среду как катализатор внедрения цифровых технологий для продвижения инноваций. Это приведёт к росту бизнеса и операционной эффективности.

    www.cisco.ru  и  www.cisco.com

    Мнение специалиста

    Адрес редакции: 117997, Москва, Профсоюзная ул., д. 65, оф. 360
    Телефон: (926) 212-60-97.
    E-mail: info@avtprom.ru или avtprom@ipu.ru

    © ООО Издательский дом "ИнфоАвтоматизация", 2003-2024 гг.

    РассылкиSubscribe.Ru
    Автоматизация в
    промышленности