CFO 4.0 – основные компетенции, необходимые для цифровой трансформации производства

Комапния Siemens Financial Services (SFS) выпустила новое исследование, описывающее «CFO 4.0» - новое поколение финансовых директоров в сфере производства. CFO 4.0 имеет глубокое, целостное представление о конкурентных преимуществах цифровой трансформации, о компетенциях, необходимых для того, чтобы выявить, оценить и реализовать новые бизнес-модели для Индустрии 4.0, а также обладает важнейшей способностью направлять и осуществлять процесс трансформации.

Респонденты исследования SFS выявили пять ключевых компетенций, которые должен демонстрировать CFO, чтобы осуществить успешную цифровую трансформацию в сфере производства. Они таковы:

Применение этих компетенций и способностей позволяет каждому CFO 4.0 достигать ощутимых конкурентных и коммерческих преимуществ для своей компании. Более того, коммерческие преимущества, которые реализует CFO 4.0, являются значительными и могут быть смоделированы с некоторой степенью надежности.

В предыдущем исследовании, проведенном SFS, были выявлены доступные измерению улучшения в производительности индустрии, которые получили название Бонус повышенной производительности вследствие цифровизации.Он стал важной доказательной отправной точкой для экономического обоснования цифровой трансформации, поскольку обычно обеспечивал прибыль в размере от 6,3% до 9,8% годового оборота. Основные компетенции CFO 4.0 имеют критическое значение в достижении этих доходов. Будучи примененным к избранным секторам производства в России, Бонус повышенной производительности вследствие цифровизации равняется годовым уровням производительности, перечисленным в этой таблице.

Специалисты по финансированию разработали набор финансовых инструментов – «Финансы 4.0» — которые делают переход к цифровым технологиям нового поколения доступным и устойчивым, а также позволяют снизить нагрузку на поток денежных средств и оборотный капитал производителя. Доклад содержит описание этих специализированных методов финансирования, включая формат платы за доступ / использование оборудования и технологий, обновление и совершенствование технологий, финансирование программного обеспечения, плату за результат, финансирование перехода и решения по оборотному капиталу.

«CFO 4.0 в настоящее время обеспечивает рассмотрение различных вариантов финансирования уже в самом начале разработки цифровой стратегии», - комментирует Владимир Мельничук, заместитель генерального директора
по Центральному региону, ООО "Сименс Финанс". «Применяя интеллектуальные техники финансирования, обычно разработанные специалистами и экспертами - финансистами, компании часто обнаруживают, что диапазон доступных им технологических возможностей значительно расширяется - и это может сыграть решающую роль в получении значительного конкурентного превосходства на ваших рынках благодаря цифровизации и переходу к Индустрии 4.0».

В период с октября 2017 года по февраль 2018 года было проведено свыше 60 телефонных интервью с производителями и консультантами-экспертами по управлению. Их попросили выявить важнейшие компетенции, необходимые для современного CFO в сфере производства, чтобы успешно осуществлять цифровую трансформацию и переход к Индустрии 4.0. Кроме того, респондентов попросили ответить, как строится успешная стратегия, какие для этого требуются навыки и какая форма ее финансирования может дать максимальный объем прибыли от инвестиций. В опросе приняли участие представители следующих стран: Китай, Франция, Германия, Индия, Польша, Россия, Испания, Швеция, Турция, Великобритания и США.

www.siemens.com