Проект по переходу с западной ERP на «1С» в «КуйбышевАзот» победил в конкурсе «Проект года-2024» от Global CIO

На XIII конкурс «Проект года-2024» от Global CIO было заявлено 526 проектов и оставлено 5366 голосов членов профессионального сообщества. Была проведена комплексная оценка масштаба, важности проектов и их пользы для ИТ-отрасли. В итоге проект ИТ-компании К2Тех по переходу с западной ERP на 1С за 7 месяцев в «КуйбышевАзот» победил в номинации «Лучшее решение в импортозамещении в химической отрасли». Награду получил заместитель генерального директора К2Тех Игорь Зельдец.

В ходе проекта критические процессы учета и формирования отчетности одного из лидеров химической отрасли ПАО «КуйбышевАзот» переведены на новую ERP-систему на базе 1С. Построено 9 подсистем, мигрированы 173 вида объектов исторических данных (справочники, документы, регистры, остатки и другие). Кроме того, проведено массовое обучение около 800 пользователей одновременно на трех учебных площадках по разным курсам. В результате на новой системе успешно работает уже более 900 пользователей.

Причем в рамках проекта с нуля была построена ИТ-инфраструктура полностью на решениях отечественных вендоров. Такой комплексный проект сформировал фундамент для дальнейшей автоматизации предприятия, и уже запущен процесс масштабирования ERP-системы на другие процессы: учёта качества сырья и продукции, промбезопасности, охраны труда и другие.

«Для ПАО «КуйбышевАзот», как предприятия с непрерывным производственным циклом, важно, что при внедрении ERP-системы обеспечили стабильную работу всех производств и отгрузки продукции. В результате проекта новая система эффективно интегрирована с процессами, которые функционируют в круглосуточном режиме при соблюдении всех требований по качеству и безопасности», — отметил генеральный директор ПАО «КуйбышевАзот» Александр Герасименко.

«Успешно реализовать такой сложный проект удалось благодаря доверию между заказчиком, интегратором и вендором и вовлеченности каждой стороны в работу. Надеемся, что наш опыт можно будет масштабировать на всю химическую отрасль. И таких комплексных проектов станет больше, и главное — вырастет их эффективность», — сказал заместитель генерального директора К2Тех Игорь Зельдец.

«Совместная работа заказчика, ИТ-интегратора и подключение авторского надзора 1С позволили завершить проект в короткие сроки — от старта проекта до перехода в эксплуатацию новой ERP-системы прошло 7 месяцев», — подчеркнул руководитель группы авторского надзора и курирования корпоративных проектов фирмы 1С Виктор Осокин.