Как внедрить цифровую инициативу в горнодобывающей отрасли и не потерять эффекты?

Директор по отраслевым решениям горнодобывающей промышленности КРОК Елена Сапунова и генеральный директор ИНКА 4.0 Павел Калякин рассказали про основные понятия, выгоды, задачи цифровизации в горнодобывающей отрасли и о том, как получить ощутимые эффекты от цифровизации и не потерять их в процессе внедрения.

Цифровизация — больше, чем автоматизация

За последние годы все так много говорили о цифровизации, что в некоторых проектах начал искажаться и стираться ее основной смысл — изменение бизнес-процессов при помощи информационных технологий. Необходимо отделять цифровизацию от автоматизации, когда сохраняются привычные бизнес-процессы, а улучшаются только рутинные процессы.

Согласно отчёту PwC “Digital IQ Survey 2024”, 45% руководителей компаний ошибочно воспринимают цифровую трансформацию как простую автоматизацию, упуская из вида необходимость переосмысления бизнес-процессов. В добывающей промышленности, по данным IDC (2023), только 30% компаний подходят к цифровизации как к трансформации модели бизнеса, тогда как остальные ограничиваются автоматизацией отдельных участков.

Такое представление тормозит развитие и приводит к потере потенциальной эффективности от внедрения новых технологий. Поэтому важно понимать, что цифровизация направлена не столько на автоматизацию и совершенствование рабочих и производственных процессов, сколько на изменение всей бизнес-модели.

Основными ее задачами являются:
повышение эффективности;
повышение скорости принятия и качества управленческих решений;
повышение безопасности выполнения работ, соблюдение требований и нормативов регулирующих органов;
улучшение межфункционального взаимодействия;
повышение прозрачности производства;
повышение производительности.

И уже есть реальные примеры выполнения этих задач в горнодобывающей отрасли и получения понятных экономических эффектов от цифровизации. Так, по данным Института горного дела УрО РАН за 2024 год, внедрение цифровых систем мониторинга на шахтах позволило снизить уровень несчастных случаев на 25% и повысить соответствие экологическим требованиям на 15%.

Ошибки цифровизации без стратегии

Необходимость цифровизации в горнодобывающей отрасли уже не вызывает сомнений. Вопрос лишь в том, какая из планируемых инициатив принесет наибольший эффект. В идеальном случае для эффективной цифровизации необходима продуманная стратегия, которая в форме документа выровняет всех участников процесса в основных понятиях, определениях, ожидаемых эффектах и дорожной карте.

В реальности происходит несколько иная ситуация — работаем с разнородными запросами без сформированной цели в будущем, а иногда и вовсе без стратегии. Примеров такого “хаотичного” подхода на рынке отрасли достаточно много:

Такой подход не даст ожидаемых эффектов, а приведет к потере доверия к цифровым решениям и неэффективным инвестициям.

Цифровизация как система

Если говорить о некотором идеальном сценарии цифровизации на предприятии горной промышленности, то он может выглядеть так:

К оценке эффектов необходимо подойти фокусно:

То есть цифровизация в горнодобывающей промышленности — это необходимое условие устойчивого развития и конкурентоспособности, однако такое развитие возможно только при наличии четкой стратегии и выстроенного поэтапного подхода.

Опыт “ИНКА 4.0”: сценарий внедрения ИТ и получаемые выгоды

Классический сценарий реализации проектов включает целеполагание, выбор или тестирование решений, пилот, внедрение, опытно-промышленную эксплуатацию, масштабирование и поддержку. Однако в современных реалиях есть ряд нюансов.

Например, по опыту компании “ИНКА 4.0” очень распространена ситуация, что на старте проекта задача может звучать просто как импортозамещение старой системы или достижение импортонезависимости. А на самом деле необходимо реализовать полноценный проект по автоматизации, обеспечить целостность производственных процессов, построить сквозной учет, при этом нужно учесть требования к организации хранению данных, их безопасности и так далее. То есть на практике замена бизнес-решения, например MES-системы, вызвана не исключительно стремлением импортозаместиться, а желанием получить выгоды.

Причем чаще всего речь идет о таких трех выгодах:

В таком контексте осознанный подход к цифровизации и получению эффектов состоит в том, чтобы верно оценить силы на начальном этапе и при необходимости обратиться за помощью к подрядчику.

Цифровизация и трансформация

Обычный процесс цифровизации очень похож на ИТ-проект, поскольку начинается с гипотезы, затем переходит к проверке ее состоятельности, пилотирования нового цифрового продукта, масштабирования внедрения до уровня предприятия. По своей сути это не развитие стратегии цифровизации предприятия и не цифровая трансформация, потому что не изменяются организационная и бизнес-модели предприятия.

Цифровизация и трансформация предприятия будут содержать следующие шаги:
Создание макета нового сценария использования цифрового решения.
Изменение ролей, обязанностей, изменение рамок, уровня, скорости принятия решений.
Разработка новых критериев эффективности.
Разработка стратегии масштабирования и приживаемости решения.
Уточнение функциональных и технических требований к новым цифровым решениям на каждом этапе внедрения.
Интеграция нового цифрового решения в существующий ИТ-ландшафт.

То есть цифровизация и трансформация бизнеса будут состоять в том, чтобы, используя новые решения, интегрировать их в работу предприятия, постоянно сверяясь с целями компании, меняя и оптимизируя существующие бизнес-процессы.

Таким образом, успешная цифровизация в горнодобывающей отрасли — это непрерывный процесс, требующий внимания и постоянного развития. Без ясной стратегии, качественной оценки и поэтапного внедрения компания рискует потерять и инвестиции, и доверие к цифровым инициативам. Цифровизация должна быть не разрозненной автоматизацией, а трансформацией бизнес-модели, тогда эффекты, даже если и заставят себя ждать (их получение не наступает мгновенно), но обязательно появятся.