«ТОиР — это скелет предприятия»: «Удоканская медь» представила концепцию цифровизации и подтвердила ключевой тренд отрасли 2026 года

Возврат к фундаментальным основам планирования ремонтов — ключевой тренд 2026 года по данным ежегодного исследования «Тренды ТОиР 2026» компании «Деснол», российского центра практической экспертизы по цифровой трансформации ТОиР. На 12-м Бизнес-форуме 1С:ERP эту тенденцию на практике подтвердил Михаил Котлубаев, руководитель направления по развитию ERP дирекции по информационным технологиям ООО «КОРПОРАТИВНЫЕ СЕРВИСЫ». Эксперт не только представил концепцию перехода от управления процессами ТОиР к комплексному управлению стоимостью владения производственными активами «Удоканской меди», но и поделился первыми результатами реализации проекта.

Согласно ежегодному обзору трендов ТОиР от Деснола, ведущего разработчика и интегратора решений экосистемы 1С:ТОИР, на фоне активного развития технологий Индустрии 4.0 российские промышленные компании фокусируются на оптимизации базовых процессов планирования. Как отмечают эксперты, прежде чем внедрять AI и VR, необходимо «научиться планировать и тщательно готовить ремонтные работы».

Михаил Котлубаев развил эту мысль в секции «Управление производством и ремонтами» на ключевом событии в сфере корпоративной автоматизации фирмы «1С» — «Бизнес-форуме 1С:ERP»: «Если ERP — это «мозг» компании, а логистика — «сердце», то ТОиР — это «скелет». Без него организм предприятия сложно представить».

Он подчеркнул стратегический подход к автоматизации процессов управления активами с помощью отраслевого решения «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП» не как к системе, которая реализует ремонты, а как к инструменту, который позволяет выстроить экосистему решений 1С:ТОИР на платформе «1С:Предприятие» для управления совокупной стоимостью владения производственными активами.

Согласно представленной концепции, ТОиР в «Удоканской меди» рассматривается как многоуровневая система управления стоимостью владения производственными активами. На первом уровне создается фундамент — «цифровой скелет» предприятия с полной базой оборудования и нормативов, которая позволяет планировать ремонтную деятельность и бюджет. Второй уровень обеспечивает контроль выполнения работ в реальном времени, а третий — аналитику для оптимизации затрат, повышения надёжности и отдачи от активов, согласно риск-ориентированному подходу (RCM).

Особую актуальность ключевой тренд в ТОиР приобретает в горно-металлургической отрасли, где «Удоканская медь» реализовала greenfield-проект на основе EAM-системы 1С:ТОИР КОРП от Деснола. Результаты проекта демонстрируют эффективность подхода: создание единой базы 77 500 объектов ремонта позволило сократить долю аварийных ремонтов с 70% до 15% и повысить производительность ремонтных служб на 17%. Благодаря автоматизированной системе планирования предприятие на 80% сократило трудозатраты на подготовку данных для бюджета ТОиР, на 65% снизилась трудоемкость планирования и проведения ремонтов.

В ежегодном обзоре трендов ТОиР также отмечается, что такие компании как «Удоканская медь», «Черногорская ГРК» и Иркутская нефтяная компания рассматривают внедрение еще одного продукта Деснола и фирмы «1С» — «1С:RCM Управление надежностью» как логическое продолжение развития экосистемы решений после создания технологического фундамента.

Такой подход полностью соответствует мировому тренду на переход к управлению полным жизненным циклом активов в цифре. Согласно данным международной консалтинговой компании Mordor Intelligence, приведенным в обзоре Деснола, рынок предиктивного обслуживания покажет рост на 35,2% в ближайшие годы, достигнув $63,64 млрд к 2030 году.